Большинство руководителей не управляют компанией. Они управляют своим страхом потерять должность.

strong>Руководитель, который управляет компанией, принимает решения исходя из того, что нужно бизнесу, команде, заказчику. Иногда эти решения неудобны. Иногда они идут вразрез с мнением вышестоящих. Иногда требуют отстоять позицию под давлением — зная, что это может стоить дорого лично тебе.

strong>Руководитель, который управляет своим страхом, принимает решения исходя из того, что безопаснее для его кресла. Соглашается там, где нужно возражать. Молчит там, где нужно говорить. Перекладывает ответственность там, где нужно её брать. Выбирает удобное решение вместо правильного — каждый раз убеждая себя, что это временно и что потом он обязательно скажет то, что думает.

Потом не наступает.
Внешне они выглядят одинаково. Оба присутствуют на совещаниях. Оба подписывают документы. Оба отчитываются о результатах. Оба умеют произносить правильные слова в правильный момент.

strong>Но команда всегда знает кто есть кто.
Люди безошибочно чувствуют, когда руководитель принимает решение ради дела — и когда ради себя. Это не считывается по словам. Это считывается по действиям в момент, когда цена решения высока. Когда нужно встать и сказать неудобное. Когда нужно защитить команду перед теми, кто стоит выше. Когда нужно признать ошибку публично, а не искать того на кого её переложить.
В эти моменты всё становится очевидным.
Страх — плохой советчик в управлении. Он не сохраняет должность. Он постепенно разрушает всё что вокруг неё — доверие команды, лояльность заказчиков, репутацию которую годами строил. И в итоге — разрушает и её тоже.