когда подходит
Для какой ситуации этот формат
- Компаниям, у которых есть необходимость в трансформации, но нет выделенного лидера программы.
- Руководству, которому нужен внешний операционный контур на период изменений.
- Сложным межфункциональным проектам, где решения застревают между владельцами подразделений.
состав работы
Что входит
- Формирование программы изменений и управленческого контура.
- Координация владельцев функций и принятие/подготовка ключевых решений в согласованной роли.
- Ритмы управления, контроль показателей, рисков и зависимостей.
- Передача устойчивой модели внутренней команде по мере завершения программы.
результат
Что вы получаете
Трансформация получает конкретного лидера, регулярный ритм решений и ответственность за движение от диагностики к внедрению.
границы
Что в этот формат не входит
- Неограниченные полномочия без формально согласованной роли.
- Подмена генерального директора или владельцев функций.
- Ответственность за решения, которые остаются вне согласованного контура программы.
следующий уровень
Когда нужен другой формат
На старте фиксируются полномочия, внутренний спонсор, границы программы и критерии завершения моего участия.