когда подходит
Для какой ситуации этот формат
- Руководителю с уже сформулированной проблемой и документами/данными по ней.
- Команде, которой нужен независимый разбор процесса, решения или организационной конструкции.
- Кандидату на руководящую роль, если нужен разбор кейса, предложения или плана входа.
состав работы
Что входит
- Предварительное изучение релевантных материалов, которые относятся к задаче.
- Рабочая встреча с проверкой гипотез и вариантов решения.
- Краткая письменная фиксация выводов, рисков и рекомендуемых действий.
- Рекомендация: закрывается ли задача точечными действиями или требует системного проекта.
результат
Что вы получаете
Не только разговор, а зафиксированная позиция: выводы, приоритеты и последовательность действий по конкретной задаче.
границы
Что в этот формат не входит
- Полное обследование всех подразделений и процессов.
- Массовые интервью сотрудников.
- Разработка целевой операционной модели целиком.
- Управление внедрением рекомендаций.
следующий уровень
Когда нужен другой формат
Если проблема затрагивает несколько функций и её причины не локализованы, следующим уровнем будет экспресс-аудит или полный аудит.